Менеджери заявили, що представники покоління Z,  тобто ті, хто народився після 1997 року, занадто критичні до оточення, легко ображаються й відповідно через це — звільняються. Це виявило опитування, проведене американською HR-компанією ResumeBuilder. 

Основні проблеми молоді

Як повідомляє Insider, у дослідженні взяли участь понад 1000 менеджерів з різних галузей промисловості, фінансів, технологій та інших сфер. За результатами опитування, 66% менеджерів заявили, що проблема з легковажністю представників покоління Z дуже висока. Близько 44% опитаних менеджерів також заявили, що це може призвести до звільнення співробітників.

У цьому ж опитуванні було виявлено інші можливі причини звільнення молоді. Так, 56% менеджерів назвали серед них погану продуктивність, 45% — незадовільну якість роботи, а 36% — погану поведінку на робочому місці.

Дослідження також показало, що покоління Z має вищі очікування від своїх робочих місць, ніж попередні покоління. Приблизно 59% менеджерів зізналися, що для задоволення потреб молодого покоління їхнім компаніям довелось би залучати додаткові ресурси та потужності.

Своєю чергою, представники покоління Z заявили, що звільняються через низку причин, зокрема: недостатню оплату, відсутність можливостей для розвитку, а також невідповідність компаній їхнім цінностям та ідеології.

Чи є вихід

Хоча опитування показало, що менеджери вважають покоління Z занадто уразливими, дослідження все ж таки натякає, що це може бути пов'язано з карколомними змінами в культурі робочого місця, підходах до праці та у суспільстві загалом.

Покоління Z виросло у світі з широким доступом до інформації й технологій, що може впливати на їхні очікування від роботи та спосіб взаємодії з колегами та керівництвом. Крім того, багато молодих людей з цього покоління активно залучені до політичних та соціальних рухів, що може підвищувати їхню чутливість до певних проблем та питань.

Таким чином, менеджерам потрібно бути готовими до змін, які приносить покоління Z, і знаходити способи ефективно спілкуватися зі своїми співробітниками. Це, на думку дослідників, може включати різні заходи. Наприклад, молоді вочевидь потрібно більше комунікувати з командою, долучатися до загального розвитку компанії. Також, вочевидь, для них треба створити індивідуалізоване робоче середовище, яке б відповідало цінностям та потребам молодого покоління співробітників.