Натискаючи “Прийняти всі куки”, від підтверджуєте свою згоду на зберігання файлів cookie на вашому пристрої для покращення навігації сайту, аналізу використання сайту та допомоги в наших маркетингових зусиллях. Перегляньте нашу Політику конфіденційності для отримання додаткової інформації.
Налаштування файлів cookie

Як співзасновник  ChatGPT та OpenAI Сем Альтман надихає українських рекламників

Сем Альтман

Сем Альтман

Усі говорять про OpenAI та революцію, яку ми наразі спостерігаємо з появою ChatGPT. Проте варто зазначити, що за лаштунками успіху будь-якого продукту стає команда, яку надихає лідер.

У своєму блозі думками стосовно очільника OpenAI Сема Альтмана поділився відомий український підприємець та CEO рекламної агенції Fedoriv — Андрій Федорів. Як зазначає сам бізнесмен, но пост його надихнула лекція Альтмана 2018 року «Як створити успішний стартап». Переказуємо для вас найцікавіше.

Хто такий Сем Альтман

Сем Альтман. 37 років. CEO та співзасновник OpenAI та ChatGPT. Він вивчав програмування у Стенфорді, проте у 2005 році кинув освіту, щоб заснувати у партнерстві соціальну мережу Loopt. Вона залучила $30 млн інвестицій, але  була закрита, через те, що не виконала плани зростання. Loopt вдалося продати за $43 млн.

У 2014 році  Сем у 2014 стає президентом Y Combinator — венчурного фонду, що працює у форматі бізнес-інкубатора для невеликих компаній у сфері інформаційних технологій. Наразі  це найвідоміший акселератор стартапів у світі. З нього вийшли Airbnb, Dropbox, Stripe та тисячі інших успішних компаній. 

Також Альтман був ангельським інвестором у Pinterest, Reddit та багатьох інших компаніях.

У  2015 він стає генеральним директором OpenAi  та починає працювати разом зі співзасновниками — Пітером Тілем, Ілоном Маском, Amazon web services та іншими. Проєкт зміг залучити вже понад $1 млрд інвестицій.

У березні 2019 Сем пішов з операційної посади в Y Combinator, щоб сконцентруватися на OpenAI.

Бізнес-філософія Сема Альтмана

До того, як остаточно піти в Open AI, у серпні 2018 він прочитав публічну лекцію: «Як створити успішний стартап». Андрій Федорів поділився головними думками, які його зачепили. 

  • Спершу ви маєте створити продукт, про який люди будуть самі хотіти розповісти своїм друзям. Це просто сказати й складно зробити. Це 80% того, що треба для успіху.т
  • Те, що ви створюєте має бути легко пояснити й легко зрозуміти. Лише кілька слів.  І хтось вже має сказати «Вау! Це цікаво»
  • Інвестори жорстко вимагають від стартапів зростання. Стартапи мають бути такими ж вибагливими до вибору ринків на яких працюють. Ідеально спочатку мати маленький ринок, але який буде зростати за експонентою.
  • Вмійте відрізняти справжні тренди від фейкових. Справжній тренд стане великою реальністю. А фейковий так і залишиться маленьким. Як їх відрізнити? Коли тренд реальний, перші споживачі верещать від захоплення.  А коли фейк —  купують лише тому, що модно й на слуху. Приклад - iPhone на старті у 2017. Цифри були малими, але всі божеволіли й проводили з ним по кілька годин в день. Тоді щось фундаментально змінилось. Народилась нова платформа. Протилежний приклад — поява VR у 2018. Багато про це говорять, навіть купують, але майже не використовують.
  • Головна функція СЕО — заряджати всіх ентузіазмом. Амбіція має зростати разом з бізнесом. Люди будуть на це реагувати. Завжди легко залучити перших людей, якщо надати їм долю в компанії. Але якщо амбіція помірна — ви не зможете зібрати багато талантів в одному місці. Що приверне до вас двадцятого співробітника? А п'ятдесятого? Що такого важливого ви робите, що вони бажатимуть приєднатися до вас?
  • У засновника має бути визначена та конкретна картинка майбутнього.  Він має чітко знати й розповідати що трапиться далі. Й бути впевненим у цьому. Навіть якщо він помиляється. Чіткість візії важливіша за її правильність.
  • Потенційний масштаб ідеї важливіший за вдачу. Краще ризикувати заради масштабу, ніж погоджуватись на щось незначне заради більшої ймовірності успіху.
  • Команда. В певний момент засновник має перемикнутися зі створення першокласного продукту на створення першокласної команди.
  • Оптимізм. Світ точно буде бити вас по обличчю. Без вогню віри, що все вийде, ці удари важко терпіти.
  • Дія. Коли ресурсів обмаль, єдине що залишається — діяти  та рухатись швидко.
  • Магія новачка.  Люди без досвіду здатні на неможливе, бо просто не знають, що це неможливо. Магія.
  • Є чотири риси, що об’єднують майже всіх успішних підприємців. Це ощадливість, фокус, пристрасть та любов.

Чому стартапи перемагають корпорації 

В корпорації  відповідь «Ні» одного з начальників вбиває ідею.  А стартапам на це плювати. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже «Так». Особливо це стосується ідей, які виглядають як погані, хоча насправді є гарними.

Також перевагою стартапів є швидкість, яка полягає в гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку.  Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати та вводити змін до продукту. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. 

Ну й наостанок, стартапи розвиваються в кластерах.  Кластери та платформи — результати зрушень ринку, на які стартапи реагують першими.  Стратегічні повороти великих компаній завжди повільні, оскільки їм є що втрачати.

Telegram logo

Швидкий доступ до новин та ексклюзивних матеріалів – у нашому каналі в Telegram.

Читайте також