Як управляти проєктами в журналістиці: поради експерта The Wall Street Journal
![](https://assets-global.website-files.com/632c2629498296a2eb8f922c/64d9e847800be19c704e1eaa_proj.webp)
The Fix провів бесіду з Робіном Квонгом, редактором нових форматів у The Wall Street Journal та автором нової інструкції з управління проєктами відділу новин. Дізнайтеся, як управління проєктами стає ключовим в сучасній журналістичній сфері та як розвивати культуру управління в організаціях новинного бізнесу.
Труднощі управління проєктами в журналістиці
Квонг розповідає, що управління проєктами в новинах стає складним завдяки змінам в медіапейзажі. У минулому відсутність потреби у такому управлінні була виправданою. Однак сучасні медіаорганізації вимагають випуску контенту різними способами, що призводить до багатьох експериментів та необхідності управління проєктами.
![](https://assets-global.website-files.com/632c2629498296a2eb8f922c/64d9e8a619d7932f7e62b870_maxresdefault-2.jpg)
Складнощі новинної індустрії
Журналістика має унікальні виклики для управління проєктами порівняно з іншими галузями, такими як будівництво чи виробництво. Темп новин вимагає швидкого реагування та планування в короткі строки, що ускладнює управління проєктами.
Читайте також: «Шкідливі поради» для медіа: як втратити аудиторію і рейтинг Google в один клік
Консультації для менеджерів проєктів відділу новин
Робін Квонг ділиться корисними порадами для тих, хто відповідає за управління проєктами у новинному відділі. Ось декілька ключових пунктів:
- Чітке визначення проєкту та цілей. Важливо чітко описати проєкт та його цілі ще на початковому етапі. Ретельне зазначення успіху та невдачі надає дисципліни оцінці проєкту.
- Залучення внутрішніх ресурсів та визначення вето. Створіть команду, включаючи людей з потрібними знаннями. Отримання підтримки від людей, які вам потрібні для реалізації проекту, має вирішальне значення, і тут переконлива презентація вашої ідеї проекту є важливою частиною залучення людей. Крім того, визначте людей, які можуть «вбити» проєкт (через типову структуру редакції їх може бути досить багато), і подбайте про те, щоб отримати їхню підтримку.
- Створення списків завдань та строків. Використовуйте методи, такі як RACI, для чіткого визначення ролей та обов'язків. Планування строків має бути спільним.
- Моніторинг проблем та забезпечення інформованості. Важлива роль менеджера проєкту — відстежувати події та забезпечити, щоб відповідні особи були в курсі подій.
- Документування та накопичення знань. Ретельна документація проєкту допомагає зберегти цінний досвід та знання для майбутніх проєктів.
Сподіваємося, ці рекомендації Робіна Квонга допоможуть вдосконалити управління проєктами у новинах та досягти більшого успіху в цій швидкозмінній галузі.
Швидкий доступ до новин та ексклюзивних матеріалів – у нашому каналі в Telegram.